søndag, mai 20, 2012

Hei,
Bli medlem av Forretningsanalyse gruppen på Facebook .  Der legger jeg ut aktuelle nyhetsartikler som relaterer til innleggene her på bloggen og du kan møte noen av de andre leserne.  Jeg håper du vil være med i debatten og husk at kommentarer er alltid velkomne.

Bertil

Abonner på bloggen her:Abonner på bloggen 

  

Deflasjon i EU-sonen, hva betyr det for oss?

Vi hører for tiden om at det forventes deflasjon i EU-sonen i kanskje noen år framover.  Hva vil det bety for norsk økonomi og norsk næringsliv? Hvordan skal vi forholde oss til denne informasjonen, og hva kan være kloke og ukloke valg?
På nytt ser det ut for at det ligger til rette for investeringer i norsk næringsliv og øket utenrikshandel med de voksende markeder i Russland, Asia, USA og Brasil.

Les resten av innlegget »

Hvordan blir vi påvirket av gjeldskrisene i Europa?

 Vi hører mye om gjeldskrisene i EU for tiden.  Hvilken effekt vil dette få for Norske virksomheter på kort og lang sikt, og hvor alvorlig er egentlig dette for oss?  De økonomiske problemene i EU kan virke litt skremmende, men vi har all grunn til å være forsiktige optimister.  Vi har lav arbeidsledighet, vi har en relativt stabil økonomi og vi kan ha forventninger om en positiv økonomisk utvikling.
 

Les resten av innlegget »

Når skal vi binde renta?

Sentralbanksjef Svein Gjedrem mener at vi er spekulative når vi ikke binder renta på våre boliglån. Er det så smart å binde boligrenta, og når er det smart å binde renta på andre lån? Det er av vesentlig betydning å forstå at det å binde lånerenta er å inngå et veddemål mot profesjonelle finansselskaper om hvor høy renta vil være i løpet av bindingstiden. Det er også av vesentlig betydning å huske at du må kjøpe deg ut av avtalen, om du ikke står bindingstiden ut.
En enkel vurdering av hvilken risiko du påtar deg ved å inngå en fastrenteavtale på dit boliglån, vil fort vise at dette virkelig kan være spekulativt, men at det i andre sammenhenger kan være veldig riktig å inngå en fastrenteavtale.

Les resten av innlegget »

Hvordan skape fokus i mengden av informasjon?

De fleste ledere på alle nivåer opplever at de overveltes av data og informasjon når de kommer på jobben.  De har tilgang til masse informasjon og mye data.  All denne informasjonen finnes der i ERP systemet, personalsystemet og så videre, men det er ingenting som skaper fokus, som forteller hvor dagens utfordringer er, og hvor oppmerksomheten skal rettes.  Målet med en god rapporteringsløsning må være at du i løpet av noen sekunder skal vite HVA som er aktuelle utfordringer og muligheter akkurat nå, og i løpet av noen sekunder til skal du kunne vite HVORFOR.

Les resten av innlegget »

Informasjon og svindel. Hvor går grensen?

Informasjon er utgangspunkt for makt i et demokratisk kunnskapssamfunn.  Hvordan skiller vi mellom bruk og misbruk av informasjon, og hvordan skal vi avsløre og reagere på svindel?  I våre virksomheter er vi forpliktet til å ivareta verdier og omdømme, men det går en klar grense mellom informasjon og feilinformasjon. Ofte er vi mest oppmerksomme på når vi bryter informasjonsplikten, missbruker insider informasjon, eller begår andre lovbrudd knyttet til informasjon, men det går også en klar grense på hvordan vi "tilpasser" informasjon til egen fordel.

Les resten av innlegget »

Hvordan vet du at du har gode resultater?

Et viktig utgangspunkt for å gjøre en innsats, er at det finnes et mål og og at våre prestasjoner kan vurderes i forhold til målbare suksessfaktorer. Skal vi skape et inspirerende og engasjerende miljø i våre virksomheter, må vi ha målbare mål, systemer som viser hvordan vi gjør det i forhold til målene, og en kultur som motiverer og tilrettelegger for tilbakemeldinger, anerkjennelse og konstruktive korrigerende tilbakemeldinger.  Virksomhetens mål og langsiktige planer må ligge i bunnen når vi gjør en innsats hver eneste dag, og vi må evne å beskrive våre mål og planer i konkrete og målbare termer.

Les resten av innlegget »

Hvordan lærer vi å bli stadig bedre?

Vi befinner oss i en verden i stadig endring, i et land i stadig endring, i fagområder i stadig endring, og i en situasjon hvor vi har nye muligheter hele tiden.  Hva gjør det med vår evne til å bli bedre?  Over tid gir denne utviklingen de mest innovative av oss enorme muligheter, og sinkene enorme problemer.  For å utvikle et lærende og nyskapende miljø kreves det en kultur for læring, og det kreves et godt faktagrunnlag å lære noe av.

Les resten av innlegget »

Renter og kronekurs, hvilke påvirkninger har det på næringslivet?

Det kan se ut for at vi nå er inne i en periode med lav rente kanskje i mange år fremover.  Det bør motivere til langsiktige investeringer. På den annen side ser NOK ut for å kunne ha en relativt høy kurs i lang tid framover på grunn av en usikker Euro og forventninger om høy oljepris.  Dette bør motivere oss til å investere i effektivitet, nyskapning og kreativitet for å beholde vår konkurransekraft.

Les resten av innlegget »

 

Velkommen til en faglig diskusjon om forretningsanalyse.  Jeg ønsker å ta opp temaer innen bedriftsøkonomi og markedsøkonomi samt de verktøy vi bruker for analyse og planlegging av utvikling og drift. Det vil bli fokusert på beslutningsstøtte, styringsinformasjon og ledelses-verktøy.

I tillegg til mine egne innlegg håper jeg du vil delta med dine erfaringer og meninger slik at vi kan skape et levende faglig miljø og en åpen diskusjon.  Jeg vil invitere gjeste-skribenter til å delta med innlegg.


Tor Bertil Namskau (1952):

  
Jeg har vært med på å utvikle løsninger for budsjettering, prognose, rapportering og analyse. Blant annet har jeg deltatt i oppbygningen av Finale Systemer AS og Nexima AS. Jeg har en MBA fra BI i Oslo og arbeider i dag som daglig leder i Nexima AS. 
 
 

 

Nexima AS
leverer løsninger for økonomisk planlegging, styring og analyse. Firmaet har spesialkompetanse på informasjonsflyt og leverer systemløsninger for budsjettering, prognose, konsolidering, datavarehus og Business Intelligence.
 

Mest lest

Kategori

Bloggskyen

Arkiv

Copyright 2010-2011 Nexima AS | CMS fra Ramvik AS
);