Mindfulness – eller oppmerksomt nærvær som det ofte kalles på norsk – handler om å leve i øyeblikket med oppmerksomhet på det du opplever, uten å være vurderende eller dømmende i forhold til det du opplever. Når du har din oppmerksomhet bevisst rettet mot det som skjer i øyeblikket øker både effektiviteten og kvaliteten på det du gjør. Å leve livet her og nå gir større følelse av lykke, bedre balanse i livet og det er vitenskapelig påvist at det påvirker vår helse positivt, blant annet gjennom redusert stress. Å leve med oppmerksomt nærvær gir deg livskraft og glede. Å møte verden med bevisst tilstedeværelse endrer din opplevelse av balanse, og det endrer andre menneskers opplevelse av deg som venn, partner, forelder, kollega eller leder.
Les resten av innlegget »
Historien har vist at framtiden må skapes, den kommer ikke av seg selv. I alle fall ikke den framtiden vi ønsker oss. Har vi ambisjoner, må vi skape den framtiden vi ønsker oss. I næringslivet er vi vant til å tenke på de visjoner, strategier, planer og mål som vi har fastsatt for lenge siden og går i de sporene vi har valgt å følge. I tider med store endringer kan det være farlig å følge de sporene vi valgte når verden så annerledes ut. Vår evne til å overleve og utvikle våre bedrifter er nært knyttet til endringsevne. Vi har hørt om endringsevne i de siste 30 årene, men nå betyr det mer enn før å mestre omstillinger.
Les resten av innlegget »
Forrige uke la BA-HR advokat Gudmund Knudsen fram et forslag om å senke minstekravet til aksjekapital fra 100.000 til 30.000 kroner. I tillegg ble det i desember klart at regjeringen vil lempe på revisjonsplikten, noe som kan bety sparte kostnader for små aksjeselskaper, trolig allerede for inneværende år.
EU har, som en del av Lisboa-strategien et mål om å redusere næringslivets administrative byrder. Lisboa-strategien ble vedtatt på EUs toppmøte våren 2000 og er EUs strategi for økt sysselsetting og økonomisk vekst. Målet er at EU innen 2010 skal bli «den mest konkurransedyktige og dynamiske kunnskapsbaserte økonomien i verden». Ett av målene var å redusere de administrative byrdene for næringslivet med 25 %. Som et ledd i dette har EU en pågående prosess for et enklere selskapsrettslig regelverk.
Fjerde selskapsdirektiv artikkel 11 definerer små aksjeselskaper. Slike aksjeselskaper kan av den enkelte medlemsstat unntas fra plikt til å ha revisjon. Det er nylig vedtatt lettelser i revisjonsplikten for små foretak i Danmark og Finland. Videre er det nylig fremmet forslag i Sverige om unntak fra revisjonsplikten for små aksjeselskaper. Både lettelsene i Danmark og Finland og initiativet i Sverige har direkte sammenheng med disse landenes mål om å redusere de administrative byrdene for næringslivet med 25 %.
EU har ambisiøse mål, og nye rammebetingelser for små aksjeselskaper kan gi flere etableringer i Norge, men mange frykter også at flere aksjeselskaper blir dårligere fundamentert og dårligere kontrollert.
Les resten av innlegget »
Avanserte begreper farer forbi oss. Hva betyr disse begrepene og hva betyr dette for oss og våre virksomheter, arbeidsplasser og privatøkonomien? Etter erfaringene med finanskrisa ser vi at samfunnsøkonomien har stor påvirkning på hver enkelt virksomhet, på arbeidsplasser og på hvordan vi tenker og planlegger for framtiden. Det er kanskje mest av alt den måten vi lar oss påvirke av samfunnsøkonomiske endringer som kan være forsterkende, om vi lar oss bli euforiske eller pessimistiske om framtiden. Det er hver enkelt av oss som kan bidra til en normalisering av samfunnsøkonomien, om vi ikke lar oss rive med den ene eller den andre veien. Det er lett å tenke at samfunnsøkonomi er noe stort og fjernt, men samfunnsøkonomi er faktisk bare summen av de økonomiske valg og den innsats hver enkelt av oss bidrar med i hverdagen. Om hver enkelt av oss i privatlivet og i næringslivet beholder et positivt syn på framtiden når det er usikre tider, kan vi være med på det fellesløftet som må til for å komme videre. Om vi i tillegg beholder bakkekontakt når himmelen overøser oss med gode gaver, så kan vi bidra til å unngå bobler, som selvfølgelig alltid sprekker med et brak.
Les resten av innlegget »
Fra og med 1.januar 2011 gjelder nye regler for pensjoner, pensjonsforsikringer og pensjonsalder. Har vi i næringslivet forberedt oss på hva dette vil bety i årene framover? Det er viktig å forberede oss på at mange medarbeidere allerede i år vil kunne ta ut hel eller delvis pensjon, men det betyr kanskje enda mer at vi har en medarbeiderpolitikk som ivaretar at alle våre medarbeidere kan gå en framtidig pensjonstilværelse trygt i møte, selv om det er mange år inn i framtiden for de yngste. De mest erfarne av oss (gamlingene), omfattes av overgangsordninger, mens de mest ambisiøse av oss (jyplingene) må bygge opp sine pensjonsrettigheter i årene som kommer. Det er viktig at vi tilrettelegger og tilbyr yngre medarbeidere gode pensjonsforsikringer, som sikrer en god framtid også for de som skal ta ut pensjoner i årene som kommer. Seniorpolitikk dreier seg like mye om de yngste medarbeidere.
Selv om Einstein var en klok mann, holder det ikke lenger å si som han har sagt: "Jeg tenker aldri på fremtiden. Den kommer tidsnok."
Les resten av innlegget »
I henhold til Lov om aksjeselskaper (aksjeloven) § 3-4 og §3-5 har styret en handleplikt om selskapets egenkapital er blitt mindre enn halvparten av aksjekapitalen. Hva betyr egentlig dette, og hva motiverer denne lovteksten til? Det er ingen tvil om at aksjeloven her sikter feil og setter fokuset på feil sted i virksomhetens regnskaper og økonomi. Det ligger i tillegg motivasjoner i dette som ikke er til det beste for hverken samfunn eller næringsliv.
Les resten av innlegget »
Det har i mange år vært en nyorientering i hvordan vi styrer, kontrollerer og måler virksomhet og resultater. De tradisjonelle strategiske styringsmodeller har fått nye søsken i dynamiske styringsmodeller som Beyond Budgeting, Benchmarking, Balanced Scorecard, , Shareholder Value Models, Acticity-Based Management (ABM), Customer Relationship Management (CRM), Value Based Management (VBM) og andre modeller som best beskrives med tre kryptiske bokstaver. Dette kan skape en plattform for endringsledelse, men det krever også fokus på verdier, etikk, kvalitet, samspill, trygghet, tillit og involvering. Og hva med temaer som handlingsrom, aksept, kreativitet og evne til å tåle feil hos medarbeidere?
Les resten av innlegget »
Vi lever i en tid hvor vi ser bilder av virkeligheten hele tiden. Hele tilværelsen beskrives gjennom bilder. Nyheter, annonser, politiske uttrykk, historie og opplevelser beskrives i bilder. Hvordan påvirker dette vår måte å forstå virkeligheten på, og hvordan skal dette påvirke oss i vår måte å presentere vår virkelighet på. Dette er et viktig tema når vi utformer virksomhetsrapportering. Vi rapporterer internt og vi rapporterer eksternt, og i begge sammenhenger bør vi være oppmerksom på muligheter og utfordringer ved å benytte grafisk framstilling, illustrasjoner eller bilder. På samme måte må vi være oppmerksomme på utfordringene ved å utelate bilder og grafikk, og hvordan virkeligheten kan fordreies med grafisk løgn. Et bilde kan fortelle mer enn tusen ord, men et bilde kan også skape tusen spørsmål.
Les resten av innlegget »